Оглавление

ВВЕДЕНИЕ. 2

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УЧЕТА ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ.. 4

1.1. Понятие и структура затрат предприятия, классификация. 4

1.2. Калькуляция как основной метод определения себестоимости продукции. 11

1.3. Зарубежый опыт учета затрат в условиях рынка. 14

1.2. Пути снижения затрат предприятия. 17

2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО КИРОВСКИЙ ЗАВОД.. 27

2.1. Характеристика деятельности  предприятия. 27

2. 2. Анализ показателей финансово-экономической деятельности. 31

3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ ОАО КИРОВСКИЙ ЗАВОД  – СНИЖЕНИЮ ИЗДЕРЖЕК                       ОБРАЩЕНИЯ.. 58

3.1. Мероприятия по уменьшению затрат на электроэнергию.. 58

3.2. Мероприятия по уменьшению затрат на тепловую энергию.. 60

3.3. Мероприятия по уменьшению затрат на водоснабжение. 62

3.4. Экономическое обоснование мероприятий по снижению издержек                   обращения ОАО «Кировский завод». 65

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 84

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 90

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 93

ВВЕДЕНИЕ

 Один за другим экономические кризисы ставят в тяжелое положение не только предприятия, но и рядовых граждан – потребителей, от уровня покупательской способности которых зависят объемы продаж производимой продукции.

Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.

Главный мотив деятельности любой фирмы в рыночных условиях – максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками производства и спросом на выпускаемую продукцию.

Спрос во многом определяется ценой товара или услуги. В связи с этим актуализируется  проблема снижения затрат на производство и реализацию этой продукции, снижения издержек производства. То есть все большую актуальность приобретает проблема снижение себестоимости.

Себестоимость продукции (работ, услуг) является одним из важных обобщающих показателей деятельности фирмы (предприятия), отражающих эффективность использования ресурсов; результаты внедрения новой техники и прогрессивной технологии; совершенствование организации труда, производства и управления.

Между себестоимостью продукции и ценами на нее существует тесная взаимосвязь. На базе себестоимости строятся цены. В свою очередь, цены на средства производства оказывают большое влияние на себестоимость продукции, которая изготовляется с использованием этих средств производства. Эта взаимосвязь учитывается при планировании, анализе себестоимости продукции и установлении цен на нее.

В себестоимости продукции отражаются текущие затраты предприятия по основным направлениям его деятельности: выполнению подготовительных работ, осуществлению работ, непосредственно связанных с производством и управлением этим процессом, совершенствованию техники, технологии и организации производства, а также по стандартизации и повышению качества продукции, улучшению условий труда, охране природы.

Цель данной работы – рассмотреть пути снижения себестоимости на примере ЗАО «Кировский завод».

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

1)               рассмотреть теоретические основы снижения себестоимости;

2)                на примере ЗАО «Кировский завод» провести анализ производственно-хозяйственной деятельности;

3)               Разработать рекомендации по снижению себестоимости.

Цель и задачи работы определили её структуру.

 Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

При написании данной дипломной работы автором были проанализированы труды отечественных и зарубежных авторов по данной теме. В их числе: Сербиновский Б.Ю., Журавлева, Волкова, Иохин и др.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рассматриваемое в работе предприятие ОАО “Кировский завод”  – предприятие, на котором традиции чугунного литья поддерживаются и развиваются уже более 265 лет.

 Завод специализируется на выпуске чугунных эмалированных ванн (гидромассажных и негидромассажных),поддонов, отопительного оборудования (котлы твердотопливные, жидкотопливные, газовые, электрические),водонагревателей, каминов, печей, а также изделий из чугунного (колодки, люки, решетки) и художественного литья(каминная арматура, скамейки, уличные столбы) и пр.

Продукция “Кировского завода” используется для:

оснащения ванных комнат;

промышленного строительства;

гражданского строительства;

сооружения, реконструкции дорог и аэродромов;

обустройства набережных;

обустройства садово-парковых объектов.

Предприятие регулярно проводит модернизацию производственных фондов и мощностей, осваивает технологические новшества, совершенствует качество и конкурентоспособность выпускаемых изделий.

С 2006 года Кировский завод, благодаря введению в эксплуатацию новой линии немецкого оборудования, обладает уникальной технологией вакумно-пленочной формовки. Всего несколько литейных площадок в России могут получать чугунные отливки столь же высокого качества и класса точности.

 Еще в 2002 году, когда мало кто знал о нанотехнологиях, специалисты Кировского завода разработали и запатентовали уникальную рецептуру эмали, содержащую ионы серебра. Благодаря своим химическим свойствам серебро не только очищает воду, но и повышает гигиеничность. Частицы серебра подавляют рост бактерий, тем самым дезинфицируя поверхность ванны, а постоянная эмиссия ионов в воду позволяет поддерживать бактериостатический эффект в течение всего периода эксплуатации.

 Чугунные ванны, котлы, камины, печи можно увидеть во многих строительных гипермаркетах формата DIY (Leroy Merlin, Castorama, OBI, “Метрика” и пр.) в самых разных уголках нашей страны: Москве, Санкт-Петербурге, Перми, Краснодаре, Самаре, Саратове, Челябинске, Екатеринбурге и др.

Завод  имеет свое представительство в Будапеште, посредством которого обеспечивается  сбыт продукции в странах Восточной Европы, в Венгрии, Польше, Румынии, Украине,  Прибалтике.

 Кировский завод является постоянными участниками отраслевых выставок (МosBuild, МАТТЕХ), в том числе и международных, проходящих в Милане, Франкфурте.

 На сегодняшний день ОАО “Кировский завод” – стабильно развивающееся предприятие, которое уверенно смотрит в будущее, открыто для долгосрочного сотрудничества и партнерства.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности выявил следующее:

В анализируемом периоде произошло увеличение уровня внеоборотных активов. При этом возросла сумма основных средств на 27933 тыс. руб. или на 13.19 %, долгосрочных финансовых вложений на 6414 тыс. руб. или на 23.82 %.

Оборотные активы предприятия формируются в основном за счет запасов, дебиторской задолженности. Незначительную величину в составе оборотных средств составляют также НДС по приобретенным ценностям, краткосрочные финансовые вложения, денежные средства, прочие оборотные активы.

Стоимость запасов за исследуемый период сократилась на 46730 тыс. руб. и составила 231163 тыс. руб.

На всем промежутке исследования дебиторская задолженность имеет критическое значение (превышает 25-27% оборотных активов). Таким образом, за период с 01.01.2011 г. по 01.01.2012 г. оборотные активы предприятия за счет снижения общей суммы дебиторской задолженности уменьшились на 258713 тыс. руб.

Долгосрочные обязательства за период анализа снизились на 39167 тыс. руб. и составляют 332484 тыс. руб. или 89.46 % от их первоначального уровня. В структуре долгосрочных обязательств на начало периода присутствуют кредиты и займы, уровень которых составляет 96.85 % от общей суммы обязательств со сроком погашения свыше 12 месяцев, отложенные налоговые обязательства, прочие долгосрочные обязательства. В конце периода долгосрочные обязательства состоят из кредитов и займов на 99.85 %, прочих долгосрочных обязательств на 0.15 %.

В анализируемом периоде валовая прибыль от продаж снизилась на -26180 тыс. руб. Уменьшение прибыли на 625.08 % продиктовано изменением выручки, и на 560.88 % – изменением себестоимости.

В отчетном периоде при осуществлении основного вида деятельности был получен убыток в размере -13184 тыс. руб. При формировании убытка от продаж отчетного периода влияние финансового результата производственной деятельности составило -26180 тыс. руб., а изменения суммы коммерческих и управленческих расходов – -11529 тыс. руб.

Полученный в отчетном периоде общий бухгалтерский убыток обусловлен полученным результатом от продаж и снижением сальдо прочих доходов и расходов.

Фактически выручка составила 1393998 тыс. руб., что ниже пороговой на -37862 тыс. руб., или на -2.72 %. Предприятие было убыточным, оно «проедало» собственный и заемный капитал.

В отчетном году предприятие работает себе в убыток. Критическая точка объема продаж не достигнута. Необходимо увеличивать выручку за счет повышения цен на производимую продукцию (работы, услуги).

Предприятие имеет неудовлетворительное финансовое состояние. Может быть признано банкротом. Взаимоотношения партнеров с данным предприятием нецелесообразны.

Все выше сказанное говорит о необходимости оптимизации финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Основой организационных мероприятий, направленных на снижение издержек обращения должна стать всеобъемлющая экономия электроэнергии работниками ЗАО «Кировский завод»  К таким мерам необходимо отнести:

-контроль работы осветительных приборов;

-содержание в чистоте ламп, плафонов и другой осветительной арматуры.

При этом руководством учреждения должен быть поставлен в зависимость уровень премирования от соблюдения работником правил экономии электроэнергии.

Кроме этого, должны быть предложены мероприятия технического характера, направленные на снижение потребления электрической энергии:

-необходимо устройство схемы электропроводки таким образом, чтобы осветительные приборы можно было включать не все сразу, а в отдельности;

-необходима окраска потолков и стен в светлые тона с таким расчётом, чтобы они имели высокую отражательную способность.

 -необходимо применение энергосберегающих ламп.

Как основное техническое мероприятие, направленное на снижение потребления электрической энергии, рассмотрим использование энергосберегающих ламп.

Предложим заменить используемые в настоящее время для общего освещения помещений склада светильники с лампами типа ДРЛ на  осветительные устройства с полым щелевым световодом.

Мероприятиями организационного характера, направленными на снижение расхода тепловой энергии будут:

– недопущение загромождения радиаторов отопления;

– тщательный контроль воздушных потоков (открытые форточки, двери).

Основными будут мероприятия технического характера, так как именно они оказывают решающее воздействие на расход тепловой энергии.

В качестве мероприятий технического характера необходимо предложить автоматизировать тепловой пункт здания и перевести систему отопления здания на прерывистый режим работы.

Мероприятиями организационного характера должна стать всеобщая экономия воды, т.е. сотрудники ЗАО «Кировский завод» не должны оставлять открытыми краны. Но, экономия воды сотрудниками учреждения будет сведена к нулю в случае неудовлетворительного технического состояния водоразборной арматуры.

В настоящее время в ЗАО «Кировский завод» используется водоразборная арматура с запорным элементом поршневого типа с резиновыми уплотнителями, которая имеет низкую регулирующую способность и недостаточную плотность закрывания. Кроме этого, запорная арматура эксплуатируется уже более 5 лет, поэтому у каждого крана наблюдается пропускание воды (капли) в закрытом состоянии.

Таким образом, низкая регулирующая способность водоразборной арматуры и недостаточная плотность закрывания становится причиной непроизводительных расходов, образование которых обусловлено техническими условиями, а не отношением потребителей к экономии воды.

Снижение непроизводительных расходов воды может быть достигнуто за счет применения водосберегающей арматуры с улучшенными регулирующими и расходными характеристиками.

Предложим замену водоразборной арматуры с запорным элементом поршневого типа с резиновыми уплотнителями на водоразборную арматуру с запорным элементом шайбового типа с металлокерамическим уплотнителем и регулятором расхода воды.

Общее снижение затрат на содержание здания составит сумму следующих значений:

– снижение затрат на электроэнергию: 19793 тыс. руб. в год;

– снижение затрат на тепловую энергию: 55590 руб. в год;

– снижение затрат на водоснабжение и водоотведение: 40403 руб. в год.

Наиболее выгодное для реализации мероприятие – автоматизация теплового пункта здания  ЗАО «Кировский завод»

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.  Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об акционерных обществах» (в ред. от 29.03.2011).
2. Аверчев И. Экономический механизм функционирования фирмы // Финансовый директор  – № 1  – 2011. – С. 17-22.
3. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.  – М.: Дело и сервис, 2010. – 520 с.
4. Абрютина М.С. Экономический анализ деятельности.  – М.: Дело и сервис, 2008. – 114 с.
5. Барышникова Н.С. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. –  М., 2009. – 245 с.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. Изд. 3-е, перераб.  – М.: Финансы и статистика, 2005. – 310 с.
7. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – М., 2006. – 544 с.
8. Вахрушина Н. Создание системы управления затратами // Финансовый директор  – № 5  – 2005. – С. 34-38.
9. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. М.,2004. – 370 с.
10. Девина А.А. Корнеева Л.В. Организация оборотных средств предприятия. – М., 2006. – 245 с.
11. Денисенко Т.А. Анализ затрат предприятия. // Финансовый директор. – 2009. – №4. – С. 23-44.
12. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: 2005. – 410 с.
13. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 550 с.
14. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности. М., 2004. – 522 с.
15. Илларионов А. Пути повышения качества управления затратами предприятий // Материалы Интернет – ресурса www.autotracker.in.ua.
16. Иванов И.В. Финансовый менеджмент. – М., 2009. – 504 с.
17. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Минск: Новое знание, 2001 – 635 с.
18. Корсаков М.Н. Экономика предприятия.  – Таганрог: ТРТУ, 2005. – 667 с.
19. Ковалев В.В. Финансовый анализ.  – М.: Экономика, 2008.-115 с.
20. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности. М., 2005. – 620 с.
21. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности. М., 2005. – 710 с.
22. Крейнина М.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М., 2003. – 820 с.
23. Козлов Н.В., Бочаров Е.П. Перспективный экономический анализ. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 23 с.
24. Лебедева С.Н. Управление затратами. – М., 2010. – 177 с.
25. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление автотранспортным предприятием. – Таганрог: ТРТУ, 2010. – 310 с.
26. Нуреев Р.М. Экономика предприятия. – М., 2005. – 310 с.
27. Организация, планирование и управление предприятием / Под ред. Куксина И.Е. и Моисеева С.В. –  М.: Машино­строение, 2005. – 890 с.
28. Организация, планирование и управление предприятиями / Под ред. Стуколова А. С. – М.: Высшая школа, 2004. – 234 с.
29. Осипов Ю.М. Основы предпринимательского дела.- М., 2006. – 342 с.
30. Раицкий К.А. Экономика предприятия (организации). – М., 2005. – 1012 с.
31. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. – М., 2005. – 720 с.
32. Сажина М.И. Энергосбережение // Материалы сайте www.energosbereg.ru
33. Соломатин А.Н. Экономика предприятия. – М., 2010. – 410 с.
34. Соломатин А.Н. Экономика и организация деятельности предприятия. – М., 2000. – 710 с.
35. Хромов М. Механизм управления затратами. – М., 2009 – 208 с.
36. Шарп У.Ф. Экономический анализ. М., 2005. – 575 с.
37. Шаршов И.С. Экономика промышленного предприятия. – М., 2009. – 720 с.
38. Экономика предприятия / Под ред. Колчиной Н.В. М., 2003. – 410 с.
39. Юждин Ф. Управление оборотными активами предприятий.  – М.: Эксмо, 2010. – 760 с.