Аннотация. Проанализирована степень значимости корпораций транснационального уровня, как российских, так и зарубежных, в процессе модернизации российской экономики.
В этой связи исследование и применение опыта ведущих промышленных компаний мира имеет большую практическую значимость. Изучение подходов и методик к достижению конкурентоспособности самими большими транснациональными корпорациями является актуальным не только с точки зрения теории международных экономических отношений, но и с точки зрения определения перспектив конкурентоспособности экономики России и будущих позиций российских корпораций на глобальных рынках.
Annotation. Examined the role of transnational corporations level, both Russian and foreign, in the modernization of the Russian economy. In this context, the study and application of experience leading industrial companies in the world is of great practical importance. The study of approaches to achieving competitive TNCs is important not only from the point of view of international economic relations, but also in terms of determining the prospects for Russian economy’s competitiveness and future position of Russian companies in global markets.
Ключевые слова: экономика, модернизация, транснациональные корпорации, «Евразийская организация».
Keywords: economy, modernization, transnational corporations “Eurasian company”.
Транснациональные корпорации являются главными составляющим компонентом экономики всех высокоразвитых стран, главной силой их развития и повышения эффективности и конкурентоспособности. Мировые масштабы национализации производства и капитала, приватизации, стратегических альянсов и демократизации внешней и внутренней торговли вывели большие транснациональные компании в эпицентр всемирного экономического развития. Видя дальнейшие увеличение и постоянное перераспределение мировых рынков и сфер влияния, не сложно прогнозировать возможность появления в ближайшее время международных мегакорпораций путем слияния, поглощения или покупки крупнейших корпораций мира, включая и российские транснациональные корпорации [3, с.18].
Транснациональные корпорации являются главными и основными элементами развития международной конкурентоспособности стран по реализации их конкурентных преимуществ на международных рынках. Колоссальные возможности и деятельность по технологическому развитию, производству, купле-продаже, нано – технологиям, рационализации и принятию риска делают их главными конкурентами на мировом рынке, а также непосредственными победителями или побежденными в ее ходе. Развитие страны по большой части зависит от успехов функционирующих на территориях транснациональных корпораций.
Как показывает опыт, деятельность транснациональных корпораций по-разному влияет на экономику принимающей страны. Многочисленные позитивные результаты их присутствия – расширение притока денежного капитала и экспорта, модернизация способов управления и маркетинга, более быстрое развитие новых технологий, улучшение поставок на международный рынок, прирост доходов тех, кто был нанят на работу в международные транснациональные компании.
Немаловажное влияние на конкурентоспособность ТНК оказывает эффективное использование инноваций. В связи с этим на первый план выходит стимулирование НИОКР и инновационных процессов как в компании в целом, так и в отдельных филиалах, поддержание связей с локальными центрами знаний и использовании кадровых ресурсов. Для этого необходимо использовать 2 типа подразделений –
передающие НИОКР из локальных центров знаний (так называемые инкубаторы знаний) и увеличивающие объем знаний за счет собственных исследований.
Учитывая такое разделение, особое внимание наиболее успешные транснациональные корпорации уделяют глобальным НИОКР сетям, позволяющим работать этой связи в оба конца, повышая эффективность исследований и распространяя их итоги.
Для усиления инновационной составляющей транснациональные корпорации используют различные методы, необходимые для стимулирования инновационных процессов в своих подразделениях, начиная от дополнительного финансирования и заканчивая покупкой наиболее перспективных исследований на начальных этапах.
Все компании понимают необходимость этого развития, однако на практике достаточно проблематично проводить
политику стимулирования эффективно. Это связано с той степенью самостоятельности, которая выделена филиалам материнской компанией – в данном случае приходится выбирать между свободой в выборе
направления и финансирования исследований, их контролем и соотносимостью с политикой материнской компании.
Все большее значение в последнее время уделяется деловой культуре и этическими принципами деятельности, причем на это обращают внимание не только сами компании, но и их инвесторы и покупатели.
С начала 80-х годов прошлого века транснациональные корпорации стали уделять особое внимание социальной ответственности (причем, общепризнанному поведению, а не мнимому желанию менеджеров) и этики бизнеса, поскольку это стало новым и достаточно мощным средством конкурентной борьбы. Так, неэтичное поведение компании в целях получения краткосрочной прибыли зачастую наносит вред как игрокам на рынке, так и несвязанным с этими отношениями людям, который так просто не забывается и способствует ответной негативной реакции.
Изучение статистических данных лишь подтверждает, что такие компании достигают более высокие как экономические, так и социальные цели. Так, аналитики Business Ethics, выпускающего журнал Ethisphere, провели сравнение доходов компаний, входящих в два различных индекса: S&P 500 и FTSE с доходами «самых этичных» компаний (WME).
Компании WME демонстрировали прибыльность на 10
– 15% выше, чем у не входивших в этот список компаний, правда и в кризисной ситуации они потеряли немного больше [3].
Социальная ответственность по отношению к сотрудникам и партнерам приводит к тому, что с такими компаниями охотнее работают и поставщики и аутсорсинговые компании.
Партнеры понимают, что в таком случае компания дорожит своим лицом и с большей вероятностью не станет их «кидать». Разработка мотивационных схем для сотрудников и внимание к морали и здоровью сотрудников приводит к повышению лояльности и производительности труда.
Как отмечал Б.Джи, видение компании складывается из внешнего имиджа (как продукт воспринимается внешним окружением, например, обществом, покупателями) и внутреннего (атмосфера внутри компании, то, как продукт воспринимается внутренним окружением). И обе эти составляющие влияют на привлекательность компании и желание с ней работать, что в свою очередь влияет и на конкурентоспособность компании [1,201].
Современные транснациональные корпорации активно используют слияния и поглощения (СИП), тем самым повышая свою конкурентоспособность за счет объединения финансового, научного и человеческого потенциала фирм – участниц. Они направляются на достижение таких целей, как экономия на масштабе, доступ на новые рынки, диверсификация производства, проведение НИОКР, использования чужих нематериальных активов и так далее. В соответствии с различными целями СИП можно выделить несколько стратегий, для каждой из которых необходимы свои решения и направления деятельности:
– Стратегия усиления эффективности. Компании за счет СИП стремятся повысить эффективность своей деятельности. В итоге создается компания с большей долей на рынке, лучшими менеджерами и более эффективной деятельностью.
– Стратегия географического расширения. Поглощающая компания расширяет географические границы своей деятельности за счет других компаний, которые по мере «взросления» приобретаются в других географических регионах.
– Стратегия диверсификации. Поглощающая компания стремится расширить диапазон производимой продукции и оказываемых услуг. В каждой отрасли есть свои особенности, с которыми приходится считаться и с учетом которых работает поглощаемая компания. Поэтому компания при расширении деятельности таким образом может избежать связанных с особенностями конкретного рынка или технологического процесса ошибок.
– Стратегия усиления научного потенциала. Поглощающая компания стремится использовать проведенные НИОКР других компаний. Данная стратегия часто используется для уменьшения времени разработок и сокращения жизненного цикла производимых изделий.
– Стратегия развития отраслей. Поглощающая компания стремится занять нишу в еще только развивающейся или возникающей отрасли, потому стремится использовать ресурсы существующих компаний со сходной специализацией. Потому особое внимание следует уделить подбору талантливых, высококвалифицированных специалистов, способных к гибкому управлению.
В реальности транснациональные корпорации для усиления своей конкурентоспособности используют не только различные стратегии СИП, но и заключают стратегические соглашения между несколькими компаниями (альянсы). За последнюю четверть века число трансграничных альянсов также постоянно увеличивалось, причем даже более высоким темпом, чем СИП. Это связано во многом с менее рискованным и ресурсоемким видом соглашений, чем СИП.
Суть альянса состоит в объединении научных, финансовых, кадровых и технологических возможностей компаний для достижения согласованных стратегических целей, однако при этом участники остаются относительно самостоятельными организациями.
Среди таких целей обычно выделяются: дистрибуция, производства,
логистика, НИОКР, внедрение стандартов и так далее. Помимо достижения этих целей альянсы приводят к многим другим плюсам.
Например, более 70% крупных альянсов привели к увеличению стоимости акций этих компаний [5,49]. Это связано, прежде всего, с тем, что в таких альянсах есть возможность использовать
наиболее квалифицированные и гибкие кадры, которые анализируют имеющиеся проблемы и задачи и разрабатывают наиболее оптимальные решения. Заключая соглашения об альянсах, компании могут с большей скоростью и эффективностью осуществлять свою политику, проводить НИОКР, производить необходимые товары и услуги.
Кроме того компании могут использовать имеющиеся сбытовые сети своих партнеров и т.д. Зачастую именно поэтому альянсы наиболее эффективны на новых или высокорисковых рынках, а также при проникновении на уже существующие, поскольку позволяют разделить риски и использовать потенциал обоих компаний, тем самым повышая их конкурентоспособность. Особое внимание с развитием коммуникационных и компьютерных технологий ТНК стали уделять использованию в своей деятельности автоматизированных информационных систем. Они устанавливают как системы управления отдельным технологическим процессом или предприятием, так и системы сбора и анализа данных по всей компании.
Такие АИС позволяют снизить издержки, уменьшить вероятность ошибок, повысить эффективность работы компаний, что положительно сказывается на их конкурентоспособности. Кроме того, они позволят принимать решения, обладая большим объемом полезной информации, снижая временной лаг на сбор и обработку получаемых данных, что ведет к более качественной проработке стратегии компании как в коротком, так и в длительном периоде.
В зависимости от уровня внедрения автоматизированных информационных систем и степени обслуживания процессов предприятия используются следующие системы:
– Системы управления технологическими объектами, которые устанавливаются на отдельные объекты для автоматизации выполняемых функций и возможности контроля за положением дел на этих объектах с помощью датчиков и контролеров.
– Системы, которые используются для выполнения необходимых задач при принятии оперативных и тактических решений. Их основной задачей является решение отдельных задач управления на технологическом подразделении
– Системы планирования и анализа деятельности компании. Данные системы осуществляют глобальных контроль и анализ деятельности, обеспечивают распределение задач и их контроль.
Как показало исследование ARM research center [2], проведенное в 2012 году, транснациональные корпорации, имеющие в своем распоряжении автоматизированные информационные системы увеличивают скорость и качество принятия решений в 2-3 раза, поскольку такие системы предоставляют консолидированные данные по всей компании с возможными вариантами развития. Но на этом их плюсы не заканчиваются, что подтвердила компания Oracle. Так, использование электронных систем позволило увеличить оборачиваемость запасов в среднем на 65%, уменьшить складские запасы на четверть, улучшить послепродажное обслуживание на 60%, улучшить учет затрат и доходов на 50%, как и многие другие показатели.
Подводя итог сказанному, описанные факторы позволят компании не только вывести российские ТНК в лидеры, но прочно закрепить их позиции по отношению к конкурентам. Главным приоритетным заданием экономики России является создание кооперации и предприимчивое сотрудничество всех ветвей государственных, научно-образовательных и коммерческих учреждений, банковского сектора, выходящих из потребностей реального сектора экономики.
Список литературы:
- Влияние российской инвестиционной экспансии на образ России в СНГ / под ред. А.П. Кузнецова. М.: ИМЭМО РАН, 2010.
- Кузнецова А.В. Модернизация отечественной экономики: роль российских инвестиций за рубежом // Вестник ФГУ ГРП при Минюсте России. 2013. № 1.
- Кузнецов А.А. Сложность учета российских прямых инвестиций за рубежом // Вестник ФГУ ГРП при Минюсте РФ. 2012. № 8.
- Кузнецов Р.В., Четерикова А.С. Российские транснациональные корпорации продолжают зарубежную экспансию даже в условиях мирового кризиса / Russian multinationals continue their outward expansion in spite of global crisis. М.: ИМЭМО РАН; Vale Columbia Center on Sustainable Development, 2009.
- Хейфец Б.О Энергодиалог Россия — ЕС: корпоративный срез // МЭ и МО. 2012. № 9.
- Перечень крупнейших компаний России по объему реализации продукции журнала «Эксперт России» – Режим доступа. – URLhttp://expert.ru/ratngs/expert400/
- Центральная база статитсических данных Гос. комитета статистики – Режим доступа. – URL: http://www.gks.ru/bscripts/Cbsd/DBInet.cgi
- Kalotay О., Sulstarva A. Modeling Russian outward FDI // Journal of International Manеgement. 2013. № 2.
- MNEs from Emerging Markets: New Players in the World FDI Market / ed. by K.P. Sauvant, V.P. Govitrikar, K. Davies. N.Y., 2011.