Настоящая работа была выполнена по заказу ООО Легенда (Сахалин), но в виду недобросовестности партнера, выставляется на этом сайте в бесплатном доступе.

Содержание

Введение ………………………………………………………………………… 3

1. Концепции снижения себестоимости продукции (работ, услуг), применяемые на практике ……………………………………………………… 6

1.1  Концепции снижения себестоимости продукции (работ, услуг), применяемые в России и за рубежом …………………………………………..6

1.2. Концепция снижения основных издержек ………………………………. 12

1.3. Концепция снижения косвенных издержек ………………………………13

1. Концепция снижения себестоимости, применяемая на предприятии ……15

2.1   Краткая характеристика малого предприятия ООО «Троицк – Лада» ….15

2.2 Направления снижения себестоимости услуг, реализующее предприятием в периоде исследования ………………………………………………………   18

2.3 Оценка оптимальности, принимаемой концепции снижения себестоимости для предприятия ……………………………………………….22

3. Разработка рекомендаций по снижению затрат на предприятии ООО «Троицк -Лада» ………………………………………………………………….28

Заключение ………………………………………………………………………30

Список литературы ……………………………………………………………   31

Введение

Переход на рыночные отношения поставил предприятия в условия необ­ходимости самостоятельного принятия решений, вся ответственность возложе­на на управленческий персонал предприятий и организаций. Это привело к то­му, что исключительную актуальность приобретают вопросы управленческого учета, целью которого является предоставление оперативной и достоверной управленческой информации.

Принятие управленческих решений является неотъемлемой частью дея­тельности любого предприятия. Для принятия верного управленческого реше­ния каждое предприятие нуждается в непрерывном мониторинге своего теку­щего положения. Но системы учета, применяемые предприятиями и организа­циями, не всегда могут предоставить необходимую руководству информацию.

Информация о затратах в системе информации о деятельности предпри­ятий и организаций играет значительную роль для принятия управленческих решений, так как основными показателями, характеризующими деятельность организации, является объем затрат и рассчитанный на основании данных о за­тратах показатель себестоимости продукции.

Высокая конкуренция, поиски резервов снижения себестоимости продук­ции и повышения рентабельности требуют информации о реальном уровне за­трат, о рациональности использования тех или иных ресурсов.

В системе управления предприятием важное место должно отводиться вопросам управления затратами на производство и реализацию продукции. Эф­фективно управлять затратами означает прежде всего контролировать, своевре­менно выявлять факт отклонения, его причину и виновников и принимать меры по устранению отклонений.

В отечественной бухгалтерской теории и практике понятие управленче­ского учета появилось сравнительно недавно, на Западе это понятие использу­ется более полувека. В настоящее время учет на Западе традиционно подразде­ляется на две подсистемы – финансовый и управленческий учет. Такое подраз­деление обусловлено различием в целях и задачах внешней и внутренней бухгалтерии. В финансовой бухгалтерии формируется информация о доходах и расходах организации, о дебиторской и кредиторской задолженности, о финан­совых инвестициях, состоянии источников финансирования, взаимоотношениях с государством по уплате налогов и т.д. Потребителями информации финансового учета являются в основном внешние по отношению к предприятию пользователи: налоговые органы, бан­ки, биржи, другие финансовые институты, а также поставщики, покупатели, по­тенциальные и реальные инвесторы, служащие предприятия. Финансовая от­четность не является коммерческой тайной, открыта к публикации и в опреде­ленных случаях должна быть заверена независимым аудитором или аудиторской фирмой.

В системе управленческого учета формируется информация о расходах, доходах и результатах деятельности в необходимых для целей управления ана­литических разрезах. При этом руководство предприятия самостоятельно реша­ет, в каких разрезах классифицировать объекты управления и как осуществлять их учет. Информация управленческого учета предназначена для руководства и менеджеров предприятия, является коммерческой тайной, носит строго конфи­денциальный характер и позволяет принимать ключевые управленческие реше­ния в области внутрифирменного менеджмента. Все это подчеркивает актуаль­ность выбора темы исследования.

Объект исследования курсовой работы – система бухгалтерского учета ООО «Троицк – Лада». Предмет исследования – подсистема управленческого учета как часть системы бухгалтерского учета. Цель исследования – изучить организации управленческого учета на предприятии.

Задачи исследования:

– рассмотреть сущность концепций снижения себестоимости продукции (работ, услуг);

– в рамках практической части провести исследование организации, изучить концепцию снижения издержек, применяемую на предприятии,  и вы­работать направления совершенствования системы управленческого учета.

Снижение затрат на выпуск единицы продукции дает важное преимуще­ство перед конкурентами – возможность применения более низких или гибких цен. В целом основными преимуществами эффективного управления затратами являются:

-производство конкурентоспособной продукции за счет более низких из­держек и, следовательно, цен;

-наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдель­ных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами дру­гих производителей;

-возможность использования гибкого ценообразования;

-предоставление объективных данных для составления бюджета предпри­ятия;

-возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения;

-принятие обоснованных и эффективных управленческих решений.

Необходимо различать две составляющие управления издержками пред­приятия: внутреннюю и внешнюю. Если внутренняя составляющая в основном влияет на величину производственной себестоимости, то внешняя – на себе­стоимость реализованной продукции.

Деление бухгалтерского учета на финансовый и управленческий является общепризнанным. Финансовый учет направлен на формирование внешней бух­галтерской отчетности, и действующее отечественное законодательство уже конкретизировало положения, определяющие его цель и основы организации.

В то же время в науке не сложилось единой концепции управленческого учета, поскольку организация управленческого учета на каждом предприятии уникальна и во многом определяется особенностями производства и управле­ния. Вместе с тем необходимо выделить основные понятия, критерии и методы, которые позволили бы идентифицировать систему учета как систему управлен­ческого учета. Анализ методологических основ управленческого учета по из­даниям отечественных специалистов свидетельствует, что отсутствует единое представление об управленческом учете, его предмете и объекте, а также при­меняемых методах.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. 1.     Концепции снижения себестоимости продукции (работ, услуг), применяемые на практике

 

1.1           Концепции снижения себестоимости продукции (работ, услуг), применяемые в России и за рубежом

 

         Неотъемлемой частью управленческого анализа затрат в целях оптимизации себестоимости продукции является исследование условно-переменных и условно-постоянных затрат. В этой области весьма полезным может быть применение экономико-математической модели факторного анализа, параметры которой оцениваются средствами математической статистики. Применение указанной методики позволит установить возможные резервы снижения затрат и сформулировать конкретные задачи в области управления затратами.

Эффективное управление затратами на разных уровнях обеспечивается использованием методического единства, предполагающего единые требования к информационному обеспечению, планированию, учету, анализу затрат на предприятии. Это обеспечивает система управленческого учета, которая соединяет все эти элементы в едином методологическом и методическом пространстве и выступает как комплексное, системное исследование затрат на производство. В управленческом учете много внимания уделяется контролю расходов, их оптимизации и экономии.

При подсчете издержек предприятия возможна известная степень неточности, которая может уменьшаться, если при выборе способа расчетов иметь в виду его конечную цель. Такими издержками могут быть остаточные, стартовые и издержки упущенных возможностей.

Себестоимость является решающим показателем для представления предприятия во внешней среде, так как затраты — это расход материальных, трудовых и финансовых ресурсов в стоимостном выражении на обеспечение процесса расширенного воспроизводства.

Для определения себестоимости важное значение имеет рассмотрение затрат как функции от объема производства. Затраты, которые не меняются с изменением объема производства, представляются как постоянные, а которые зависят от изменения объема производства являются переменными.

Схематически формирование издержек предприятия представлено на рисунке 1.1.

Рис. 1.1. Схема формирования издержек предприятия

Из приведенной на рисунке 1.1 схемы издержки можно записать в виде

(1)

где	С	—	условно-постоянные издержки;
	V	—	переменные издержки;
	Аi	—	альтернативные (внешние) издержки i-го вида;
	n	—	число видов альтернативных издержек;
	S	—	себестоимость продукции.

Аналогичные проблемы решены в ряде стран следующим образом. Например, в Великобритании и США термин expenses означает затраты, используемые при исчислении прибыли или калькулировании остатков запасов, т.е. данный показатель исчисляется по принципу начисления.    Термин expenditures означает расход, не связанный с процессом калькулирования (используется, например, для проектирования денежного потока). Так, в книге Ф. Вуда «Бухгалтерский учет для предпринимателей»

[ ] при определении принципа начисления подчеркивается, что «под чистой прибылью понимают разницу между объемом продаж и расходами (expenses), а не между поступившими и затраченными денежными средствами (expenditures)».

Существует также термин cost, который имеет более широкое применение и означает, согласно оксфордскому словарю по бухгалтерскому учету, «расходы на товары и услуги, необходимые для осуществления всего процесса функционирования организации» (A dictionary of accounting).

Попытку развести термины «расходы» и «затраты» в соответствии с принципом начисления предпринимает М.А. Вахрушина [10;с.187]. Она пишет, что согласно подходу соответствия доходов и расходов «в бухгалтерском учете все доходы должны соотноситься с затратами на их получение, называемыми расходами». С одной стороны, автор признает понятие «расходы» в качестве термина, аналогичного английскому expenses; с другой — в этой же фразе и далее по тексту она отождествляет его с термином «затраты».

Характерная для зарубежного учета классификация приводится в работах С. Райборна [23;с.89], который рекомендует применять следующие классификационные признаки, приведенные на рисунке 1.2.

Рис. 1.2. Зарубежная классификация затрат на производство

         Данная классификация полностью охватывает все виды категорий затрат, применяемые в англосаксонской и американской системах учета. В качестве недостатка предложенной классификации можно выделить тот факт, что классификационные признаки и виды затрат соответственно не являются строго определенными для предприятий. Каждое предприятие в данном вопросе имеет полную самостоятельность и использует такую систему классификации затрат, которая является наиболее удобной.

Выделение в отечественной системе учета таких видов затрат, как прошлые безвозвратные расходы, прошлые реальные затраты, принятые в зарубежной классификации, может оказать положительное влияние на дальнейшее развитие и совершенствование управления затратами.

Использование данных группировок в отечественном учете затрат позволит оценивать различные контракты на производство продукции с использованием ранее приобретенных ресурсов в реальных текущих ценах, что создает возможность определять реальную прибыльность или убыточность отдельных заказов.

В российской учебной и научной литературе называется до десяти группировочных признаков затрат, однако они не нашли практического распространения. В отечественном учете на практике преобладает калькуляционный подход, т.е. используются группировки затрат, необходимые для исчисления себестоимости продукции (работ, услуг).

Западный управленческий учет предлагает целевой, функциональный подход и др. В России функциональный подход пропагандирует Т.П. Карпова [17;с.156] . Анализ подходов к классификациям затрат показал, что группы затрат целесообразно объединять по трем направлениям:

1)	для целей калькулироания;
2)	для принятия оперативных, тактических и стратегических решений;
3)	для контроля.

Родоначальник целевого подхода — К. Друри [13;с.286]. К его отечественным последователям можно отнести М.А. Вахрушину [10;с.187] .

Ч.Т. Хорнгрен [30;с.202] классифицирует затраты по следующим признакам:

1)	по отношению к объему производства (переменные, постоянные)<1>;
2)	по временной определенности (фактические, плановые или прогнозные, прочие);
3)	по степени усреднения (общие, средние (затраты на единицу — на студента, на час), прочие);
4)	по функции управления (производственные, коммерческие, административные);
5)	по способу отнесения на себестоимость объектов (прямые, косвенные);
6)	по периоду отнесения затрат на уменьшение прибыли (на продукт, на период);
7)	по ценности для управленческих решений (релевантные, нерелевантные, альтернативные, затраты прошлых периодов).

На практике данное деление затрат производится условно, поскольку большую долю в них занимают условно-постоянные и условно-переменные расходы.

Ряд экономистов предлагают дифференцировать переменные затраты. Например, С. А. Стуков [28;с.116] делит переменные затраты на пропорциональные, прогрессивные, дегрессивные, регрессивные, скачкообразные, реманентные, гибкие.

Деление затрат на пропорциональные, прогрессивные, дегрессивные, ступенчатые предлагает также М.А. Вахрушина [10;с.187]; Н.Г. Чумаченко [29;с.88] делит постоянные расходы на две части:

1)	в основном обусловливаются мощностью предприятия (амортизация, заданные расходы (фиксированная часть), рента, страхование, заработная плата обслуживающего персонала). Когда мощность уже определена, абсолютная величина расходов практически не изменяется в зависимости от того, насколько мощность фактически использована;
2)	вторая часть расходов представлена на усмотрение руководства предприятия.

Рассматривая переменные затраты, важно отметить проблему условности классификации затрат на постоянные и такой их классификации вообще.  Данная проблема приводит к необходимости нахождения ответа на вопрос: есть ли критерии, позволяющие четко разделить совокупные затраты на постоянные и переменные?

Поведение затрат прежде всего зависит от двух факторов: длительности периода, рассматриваемого для принятия решения, а также делимости производственных факторов.

В теории западного управленческого учета в части классификации затрат на постоянные переменные говорится, что характер поведения расходов (переменный или постоянный) зависит от соответствующей производственной ситуации, в которой принимаются решения.              Скачкообразные затраты характерны для тех случаев, когда в сторону повышения или понижения пересматриваются оптовые цены на сырье и материалы, комплектующие изделия, тарифы на услуги производственного характера со стороны и тарифные ставки по зарплате. Эти изменения разовые и вызывают скачкообразное повышение или понижение затрат, особенно заметное, если речь идет о сырье и материалах, в среднем занимающих две трети в издержках производства.

Реманентные затраты — такие затраты, которые быстро возрастая при увеличении объема производства, гораздо медленнее снижаются при его сокращении.

Гибкие затраты ведут себя по-разному при различных объемах производства, в отдельных случаях выступая в качестве пропорциональных, прогрессивных или дегрессивных. Это, например, потери от брака, от простоев, вызванных поломками оборудования.

В принятии управленческих решений значительный упор делается на снижение себестоимости товаров (работ, услуг), выпускаемых предприятием. Выработка путей сокращения издержек и повышения эффективности происходит на всех стадиях производственного процесса – от закупки материалов, их переработки, до контроля на стадии выпуска готового продукта и доставки его потребителю.

Изменения могут относиться к производству, обработке, сборке, упаковке. Основные концепции снижения себестоимости продуктов базируется на разных подходах.

Выявленные резервы оптимизации себестоимости продукции промышленного предприятия целесообразно разделить на стратегические и тактические. К тактическим отнесено увеличение разницы между ценой реализации и затратами на производство — рост цены продукции должен опережать рост затрат на ее изготовление. Этот резерв реализуется за счет повышения качества, а также производства продукции с новыми товарными свойствами, что приводит к увеличению доходности ее продажи.

К стратегическим направлениям отнесены анализ изменения уровня цен, более экономное расходование прямых затрат и гибкое манипулирование постоянными затратами в составе полной себестоимости продукции, оптимизация ассортимента продукции.

Первая концепция основывается на прямых затратах, формирующих себестоимость. Условия: подсчитанные цены и издержки, базирующиеся на точной информации об объеме производства, виде сырья и материалов, эффективности методов закупок; нормативы по рабочей силе, рассчитанные исходя из применяемой технологии, методов обработки, имеющегося оборудования, системы стимулирования; накладные производственные расходы, основывающиеся на заранее определенных или плановых стандартах.

Вторая концепция базируется на косвенных затратах, формирующих себестоимость продукции. Условия: труд вспомогательных рабочих, работа по обслуживанию и ремонту оборудования, вторичное сырье, поставки должны быть оценены как живой труд; использование методов гибкого планирования, когда изменяются цели или пересматривается основа расчета накладных затрат; применение стимулирующих контрольных планов их сокращения, разработанных для всех производственных и непроизводственных отделов; регулирование материально-технического обслуживания на основе пересмотра нормативов времени вследствие повышения квалификации, приобретения трудовых навыков и т.п.; расчет регулирующих коэффициентов, позволяющих наладить процедуры контроля за себестоимостью.

Последовательное рассмотрение себестоимости различной продукции позволяет разработать программу снижения общей себестоимости и выбрать политику предприятия относительно объема производства и повышения эффективности на всех стадиях производственного процесса.

Промышленные предприятия относятся к группе материалоемких производств. Здесь затраты на сырье и материалы в себестоимости продукции составляют 80-85% и более. Поэтому к наиболее важным источникам оптимизации следует отнести снижение материальных затрат (совершенствование технологического процесса, снижение потерь, отходов, повышение качества продукции) и рост производительности труда.

Снижение материальных затрат на единицу продукции подчинено действию и требованиям закона стоимости. Этот закон предусматривает обеспечение соответствующего уровня эффективности средств производства, которые перерабатывают материальные ресурсы.

Экономическое обоснование расчетов для определения норм основывается на нормативах. В целях обеспечения единства и научной обоснованности норм проводится унификация расчетных нормативов. При этом учитывается классификация условий, определяющих расход материала, а также достижения научно-технического прогресса. Нормативные показатели материальных затрат рассчитывают отношением их удельного расхода на единицу технического параметра продукции. Такой характеристикой может быть мощность, производительность труда. Эти показатели служат для оценки материалоемкости продукции.

Использование прогрессивных норм расхода позволяет товаропроизводителю определить снижение норм расхода материальных ресурсов. При этом процент снижения предполагает учет наиболее полной реализации всех внутрипроизводственных ресурсов.

 

1.2           Концепция снижения основных издержек

 

Условия: подсчитанные цены и издержки, базирующиеся на точной информации об объеме производства, виде сырья и материалов, эффективности методов закупок; нормативы по рабочей силе, рассчитанные исходя из применяемой технологии, методов обработки, имеющегося оборудования, системы стимулирования; накладные производственные расходы, основывающиеся на заранее определенных или плановых стандартах.

Процедуры разработки мероприятий по снижению основных (прямых) издержек включают:

–                     прямые отклонения затрат по материалам и живому труду. Систематизация информации и анализ отклонений при закупке материалов относительно объемов и рыночной ситуации, методов и стоимости собственного производства; решение вопроса закупать или производить; регулирование стоимости рабочей силы; решение вопроса эффективности труда. Издержки могут быть сокращены благодаря улучшению хранения, переработки сырья, минимизация потерь при транспортировке, складировании и отходов при производстве;

–                     анализ нормативов затрат живого труда. Систематизация нормативно-справочной информации проводится с позиций полноты охвата производственных затрат труда; установленных и оптимальных методов производства и обработку; условий производства как имеющихся, так и стандартных; частичного или полного использования принципа ” движение- время- измерение”;

–                     анализ стоимости продукта. Каждый вырабатываемый или планируемый к выпуску продукт рассматривается с точки зрения его общей стоимости и конкурентоспособности. Стоимость служит оценочным показателем конструкции отдельного продукта в сопоставлении с его внешним видом и спросом на него. Оценка стоимости может быть использована при выборе альтернативных вариантов по производству новых продуктов, реконструированию старых.

Стоимостной анализ позволяет проанализировать выводы, прежде чем они сделаны, сравнить результаты альтернативных вариантов, ориентируясь на максимальную прибыль.

Большинство предложений по новым продуктам включает определенную долю стандартных организационных частей, поэтому в стоимостной анализ входит рассмотрение стоимости новых составляющих. Целью такого анализа выступает выявление факторов, влияющих на политику предприятия относительно отдельных продуктов: выбор альтернативных моделей, маркетинговые исследования, реклама, специальная упаковка и др.

Стоимостная оценка может поощрять производство или сигнализировать о его сокращении и полном прекращении.

 

1.3           Концепция снижения косвенных издержек

Условия: труд вспомогательных рабочих, работа по обслуживанию и ремонту оборудования, вторичное сырье, поставки должны быть оценены как живой труд; использование методов гибкого планирования, когда изменяются цели или пересматривается основа расчета накладных расходов; применение стимулирующих контрольных планов сокращения накладных расходов, разработанных для всех производственных и непроизводственных отделов; регулирование материально-технического обслуживания на основе пересмотра нормативов времени вследствии повышения квалификации, приобретения трудовых навыков и т. п.; расчет регулирующих коэффициентов, позволяющих наладить процедуры контроля за издержками.

Процедуры разработки мероприятий по снижению косвенных (накладных) расходов включают:

–                     косвенные или вторичные отклонения затрат. Систематизация информации о производственном плане, об использовании производственных мощностей, о стандартах живого труда и анализ отклонений при благоприятных и неблагоприятных ситуациях по использованию производственных мощностей; утилизации оборудования; введении новой базы расчета нормативов накладных расходов;

–                     гибкое планирование и анализ нормативов для отделов и служб обслуживания.

Анализируют жесткие и измененные цели, поставленные перед каждым производственным или непроизводственным отделом предприятия; определяют уровень регулируемых и нерегулируемых расходов; степень, полноту и соответствие распределяемых накладных расходов объема работ, выполняемых отделами и службами предприятия;

–                     анализ нормативов материально- технического обслуживания при принятии решения проводят в нескольких аспектах исходя из основной задачи – увеличить объем производства, обеспечить максимальную производственность и качество.

Прежде всего расходы на материально- техническое обслуживание отделяют от других косвенных расходов, для того чтобы анализировать их в сопоставлении с затратами живого труда, оплачиваемого на почасовой основе. Проблема приобретения и использования нового оборудования рассматривается по срокам его амортизации, стоимости часа рабочего времени и общих затрат в час. Если приобретается высокопроизводительное оборудование, то при увеличении расходов на материально- техническое обслуживание сократится количество рабочего времени, необходимого для выпуска того же объема продукции. Общие расходы на единицу продукции уменьшаются в связи с ростом объема производства и сокращением рабочего времени.

Если предположить, что методы материально-технического обслуживания, оборудование и заработная плата в структурном подразделении останутся без изменения в будущем, то общие расходы так же могут оставаться неизменными. Однако прошлые затраты могут служить основанием для пересмотра норматива и его обоснования. С этих позиций изучаются объемы работ, сложность выполняемых операций, квалификация рабочих, процедуры подачи заявок на ремонт, обеспечение материальными ресурсами и т. п.

Данные анализа позволят установить нормативы не только на час работы, но и по подразделениям;

–                     стимулирование сокращения накладных расходов может базироваться на снижении общих и почасовых расходов на материально-техническое обслуживание;

–                     анализ эффективности существующих норм основывается на расчете регулирующих коэффициентов.

Важнейшим является соотношение:

 

Нормо-часы производства___________  = Эффективность производства

Фактические часы (производительность)

 

Другие коэффициенты: переменные издержки к общей реализации; прибыль по продукту к его стоимости; постоянные издержки к переменным; запланированная реализация продукции к фактической; запланированная (нормативная) себестоимость продукта к фактической и т. д.

Однако эти коэффициенты показывают, какими являются косвенные расходы, но не какими они должны быть;

–                     анализ рентабельности продукта с точки зрения исследования величины нормативных допусков и величины накладных расходов по продуктам. Общий ассортимент продукции рассматривается в направлении выделения маржинальных продуктов, выявления избыточных прямых накладных расходов.

Последовательное рассмотрение себестоимости различных продуктов позволяет разработать программу снижения общих издержек и выбрать политику предприятия относительно объема производства и повышения эффективности на всех стадиях производственного процесса.

 

1. 2.                Концепция снижения себестоимости, применяемая на предприятии

2.1 Краткая характеристика малого предприятия

ООО «Троицк-Лада»

Общество с ограниченной ответственностью  «Троицк – Лада», зарегистрировано Постановлением Мэра г. Южно-Сахалинска № 1803 от 24.08.1992., с учетом изменений: 1. Зарегистрированных Администрацией    г. Южно-Сахалинска № 44 от 26.01.95г. изменение правового статуса на Общество с ограниченной ответственностью в соответствие с нормами Федерального Закона Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью», действует на основании Устава.

Общество с ограниченной ответственностью «Троицк-Лада» является коммерческой организацией хозяйственным обществом в форме общества с ограниченной ответственностью.

ООО «Троицк- Лада» находится по адресу: Сахалинская обл., Анивский р-н, с. Троицкое, ул. ДСУ 1.

Основными целями и задачами деятельности общества являются:

• Услуги по ремонту, техническому обслуживанию и хранению, прокат, реализации автомобилей отечественного производства; услуги по постановке и снятию автомобилей с государственного учета; по проведению технической экспертизы автомобилей; автосервисные услуги;
• Получение прибыли от своей деятельности.

Основной вид деятельности сервисное обслуживание и ремонт автотранспортных средств, который подлежит обязательной сертификации и лицензированию.

В 2010 году ООО «Троицк-Лада» в отношении оказания услуг по ремонту, техническому обслуживанию автотранспортных средств применяет систему налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для определенных видов деятельности.

Среднесписочная численность работников составляет 6 человек.

Учредителями общества являются  физические лица, граждане РФ.

Уставный капитал общества определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы его кредиторов.

Высшим органом управления обществом является Общее собрание участников.

ООО «Троицк-Лада» встало на учет в налоговом органе 28 марта 1995.

Основные экономические показатели ООО «Троицк- Лада» за 9 месяцев 2009- 2010г.г. и их динамика отражены в виде таблицы (Табл. 2.1).

Таблица 2.1

Основные экономические показатели деятельности предприятия

Показатели	Годы		Изменение
	2009	2010	∑	в %
Выручка от продаж, тыс.руб.	9668	11793	2125	122
Себестоимость продаж, тыс. руб.	7480	8846	1366	118
Прибыль(+), убыток(-) от продаж, тыс. руб.	2239	2967	728	132
Чистая прибыль(+), убыток(-), тыс. руб.	2743	2081	-662	76
Среднесписочная численность, чел.	7	6	-1	-14,29
Среднегодовая заработная плата одного работающего, тыс. руб.	11442	16364	4922	43,07
Рентабельность (убыточность) продаж, %	129	133	4	103

 

 

По данным таблицы можно сделать следующие выводы: в отчетном периоде  2010 года по сравнению с отчетным периодом 2009 года прибыль от продаж увеличилась на 122% (т.е. на 2125 тыс. руб.). Прибыль от продаж увеличилась на 132% или на 728 тыс. руб. за 2 года.

Чистая прибыль в отчетном периоде 2010 года по сравнению с отчетным периодом 2009 года сократилась до 76% или на 662 тыс. руб.

Среднесписочная численность работников снизилась на 1 работника.              Организационно – управленческая  структура предприятия представлена на рис. 2.1.

 

 

 

 

 

 

 

Организационно – управленческая структура ООО «Троицк-Лада»

 

Руководитель

	Главный    бухгалтер

Слесарь

Электрик

Маляр

Шиномонтажник

 

 

 

 

 

Рис. 2.1 Организационно – управленческая структура предприятия

В настоящее время остро стоит проблема информационного обеспечения в системе управления предприятия.

Следовательно, возникает необходимость в интеграции сбора и обработки данных различных информационных систем: бухгалтерского учета, системы материально – технического обеспечения и сбыта, контроля технологии  производства, контроля качества, системы планирования и т.п.

В каждой организации должна быть создана система управленческого учета, которая позволяет:

1) иметь объективную и качественную информацию о себестоимости каждого вида услуги;

2) анализировать отклонения от запланированных результатов;

3) выявлять резервы повышения эффективности деятельности организации;

4) обеспечивать контроль наличия и движения имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов;

5) использовать достаточно гибкую систему ценообразования с учетом информации о таких же видах услуг, оказываемых другими предприятиями – конкурентами;

6) принимать обоснованные и эффективные управленческие решения, позволяющие значительно увеличить прибыль предприятия за счет доли издержек.

К сожалению, в ООО «Троицк – Лада» должность бухгалтера по управленческому учету отсутствует.

Функцию внутреннего контроля в данной организации выполняет внутренний аудитор. В ООО «Троицк – Лада» составлен план тематических проверок и ревизий.

Главный бухгалтер несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, а также своевременное и полное предоставление бухгалтерской отчетности.

В зависимости от объема работы обязанности работников бухгалтерии группируются по направлениям осуществления расчетов, ведение материалов, ведение учета оплаты труда и т.д.

Бухгалтерия организации имеет централизованную форму организации учета, при которой все учетные работники (обработка и группировка данных, аналитический и синтетический учет, составление отчетности, экономический анализ) сосредоточены в единой организации.

 

2.2 Направления снижения себестоимости услуг, реализующее предприятием в периоде исследования

 

         Экономия, обусловливающая фактическое снижение себестоимости в ООО «Троицк – Лада», рассчитывается по следующему составу (типовому перечню) факторов:

1) Повышение технического уровня. Это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства. По данной группе анализируется влияние на себестоимость научно-технических достижений и передового опыта. По каждому мероприятию рассчитывается экономический эффект, который выражается в снижении затрат на производство. Экономия от осуществления мероприятий определяется сравнением величины затрат на единицу продукции до и после внедрения мероприятий и умножением полученной разности на объем производства в планируемом году:

 

Э = (С_С – С_Н) * А_Н

где Э – экономия прямых текущих затрат,

С_С – прямые текущие затраты на единицу продукции до внедрения мероприятия,

С_Н – прямые текущие затраты после внедрения мероприятия,

А_Н – объем продукции в натуральных единицах от начала внедрения мероприятия до конца планируемого года.

Одновременно должна учитываться и переходящая экономия по тем мероприятиям, которые осуществлены в предыдущем году. Ее можно определить как разность между годовой расчетной экономией и ее частью, учтенной в плановых расчетах предыдущего года. По мероприятиям, которые планируются в течение ряда лет, экономия исчисляется исходя из объема работы, выполняемой с помощью новой техники, только в отчетном году, без учета масштабов внедрения до начала этого года.

Снижение себестоимости может произойти при создании автоматизированных систем управления, использовании компьютеров, совершенствовании и модернизации существующей техники и технологии. Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Большой резерв таит в себе и совершенствование продукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров и др.

2) Совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства (например, развития поточного производства, повышения коэффициента сменности, упорядочения подсобно-технологических работ, улучшения инструментального хозяйства, совершенствования организации контроля за качеством работ и продукции). Значительное уменьшение затрат живого труда может произойти при увеличении норм и зон обслуживания, сокращении потерь рабочего времени, уменьшении числа рабочих, не выполняющих норм выработки. Эту экономию можно подсчитать, если умножить количество высвобождающихся рабочих на среднюю заработную плату в предыдущем году (с начислениями на социальное страхование и с учетом расходов на спецодежду, питание и т.п.). Дополнительная экономия возникает при совершенствовании структуры управления предприятия в целом. Она выражается в сокращении расходов на управление и в экономии заработной платы и начислений на нее в связи с высвобождением управленческого персонала.

При улучшении использования основных фондов снижение себестоимости происходит в результате повышения надежности и долговечности оборудования; совершенствования системы планово-предупредительного ремонта; централизации и внедрения индустриальных методов ремонта, содержания и эксплуатации основных фондов. Экономия исчисляется как произведение абсолютного сокращения затрат (кроме амортизации) на единицу оборудования (или других основных фондов) на среднедействующее количество оборудования (или других основных фондов).

Определенные резервы снижения себестоимости заложены в устранении или сокращении затрат, которые не являются необходимыми при нормальной организации производственного процесса (сверхнормативный расход сырья, материалов, топлива, энергии, доплаты рабочим за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы, платежи по регрессивным искам и т.п.). Выявление этих излишних затрат требует особых методов и внимания коллектива предприятия. Их можно выявить проведением специальных обследований и единовременного учета, при анализе данных нормативного учета затрат на производстве, тщательном анализе плановых и фактических затрат на производство.

3) Изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества. Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемой продукции. С увеличением объема производства их количество на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости. Относительная экономия на условно-постоянных расходах определяется по формуле:

 

Э_П = (Т * П_С) / 100,

где Э_П – экономия условно-постоянных расходов,

П_С – сумма условно-постоянных расходов в базисном году,

Т – темп прироста товарной продукции по сравнению с базисным годом.

Относительное изменение амортизационных отчислений рассчитывается особо. Часть амортизационных отчислений (как и других затрат на производство) не включается в себестоимость, а возмещается за счет других источников (спец. фондов, оплаты услуг на сторону, не включаемых в состав товарной продукции, и др.), поэтому общая сумма амортизации может уменьшиться. Уменьшение определяется по фактическим данным за отчетный период. Общую экономию на амортизационных отчислениях рассчитывают по формуле:

 

Э_А = ( А_ОК / Д_О – А₁К / Д₁ ) * Д_1,

где Э_А – экономия в связи с относительным снижением амортизационных отчислений,

А₀, А₁ – сумма амортизационных отчислений в базисном и отчетном году,

К – коэффициент, учитывающий величину амортизационных отчислений, относимых на себестоимость продукции в базисном году,

Д₀, Д₁ – объем товарной продукции базисного и отчетного года.

Изменение номенклатуры и ассортимента производимой продукции является одним из важных факторов, влияющих на уровень затрат на производство. При различной рентабельности отдельных изделий (по отношению к себестоимости) сдвиги в составе продукции, связанные с совершенствованием ее структуры и повышением эффективности производства, могут приводить и к уменьшению и к увеличению затрат на производство. Влияние изменений структуры продукции на себестоимость анализируется по переменным расходам по статьям калькуляции типовой номенклатуры. Расчет влияния структуры производимой продукции на себестоимость необходимо увязать с показателями повышения производительности труда.

4) Улучшение использования природных ресурсов. Здесь учитывается: изменение состава и качества сырья; изменение продуктивности месторождений, объемов подготовительных работ при добыче, способов добычи природного сырья; изменение других природных условий. Эти факторы отражают влияние естественных (природных) условий на величину переменных затрат. Анализ их влияния на снижение себестоимости продукции проводится на основе отраслевых методик добывающих отраслей промышленности.

5) Отраслевые и прочие факторы. К ним относятся: ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и производств, подготовка и освоение производства в действующих объединениях и на предприятиях; прочие факторы. Необходимо проанализировать резервы снижения себестоимости в результате ликвидации устаревших и ввода новых цехов и производств на более высокой технической основе, с лучшими экономическими показателями.

Значительные резервы заложены в снижении расходов на подготовку и освоение новых видов продукции и новых технологических процессов, в уменьшении затрат пускового периода по вновь вводимым в действие цехам и объектам. Расчет суммы изменения расходов осуществляется по формуле:

 

Э_П = ( С₁/Д₁ – С₀/Д₀ ) * Д_1,

где Э_П – изменение затрат на подготовку и освоение производства,

С₀, С₁ – суммы затрат базисного и отчетного года,

Д₀, Д₁ – объем товарной продукции базисного и отчетного года.

Влияние на себестоимость товарной продукции изменений в размещении производства анализируется тогда, когда один и тот же вид продукции производится на нескольких предприятиях, имеющих неодинаковые затраты в результате применения различных технологических процессов. При этом целесообразно провести расчет оптимального размещения отдельных видов продукции по предприятиям объединения с учетом использования существующих мощностей, снижения издержек производства и, на основе сопоставления оптимального варианта с фактическим, выявить резервы.

Если изменения величины затрат в анализируемый период не нашли отражения в вышеизложенных факторах, то их относят к прочим. К ним можно отнести, например, изменение размеров или прекращение разного рода обязательных платежей, изменение величины затрат, включаемых в себестоимость продукции и др. Выявленные в результате анализа факторы снижения себестоимости и резервы необходимо суммировать в окончательных выводах, определить суммарное влияние всех факторов на снижение общей величины затрат на единицу продукции.

2.3. Оценка оптимальности принимаемой концепции снижения себестоимости для предприятия

 

         При разработке перспективных планов снижения себестоимости продукции (работ, услуг) в ООО «Троицк – Лада» наиболее предпочтительным является индексный метод. Тогда снижение себестоимости за счет использования внутрипроизводственных источников можно определить как сумму долей снижения себестоимости продукции или затрат на 1 руб. товарной продукции, обеспечиваемую каждым источником, то есть

(3)

где		—	доля снижения себестоимости продукции или затрат на 1 руб. товарной продукции i-го источника;
	К	—	количество внутрипроизводственных источников i = 1, 2, 3, …, К.

На основе соотношения индексов соответствующих факторов и их удельного веса в себестоимости продукции (или затрат на 1 руб. товарной продукции) можно определить резерв снижения себестоимости продукции за счет исследуемого фактора (статьи затрат, элемента затрат). Так, снижение себестоимости (или затрат на 1 руб. товарной продукции) в результате роста производительности труда может быть рассчитано по формуле

(4)

где		—	доля снижения себестоимости продукции (или затрат на 1 руб. товарной продукции);
	IЗ, IПР	—	индекс роста заработной платы и производительности труда (отношение заработной платы и производительности труда последующего года к предыдущему);
	d	—	доля заработной платы в себестоимости (или затрат на 1 руб.) товарной продукции.

Экономия затрат в абсолютном выражении определяется:

(5)

где

Зтп

—

затраты на 1 руб. товарной продукции.

Снижение себестоимости в процентах постоянной и переменной части общепроизводственных и общехозяйственных расходов составит:

(6)

где

Iу

—

индекс роста затрат на управление цехом или предприятием;

Результаты расчетов на основе изложенной методики представим в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Анализ снижения себестоимости сравниваемых услуг в ООО «Троицк – Лада»

Статьи затрат	Себестоимость продукции по ценам t-го г., тыс. руб.	Структура себестоимости в t-ом г.,%	Сравниваемая продукция в t+З-м г. по нормам и ценам, тыс. руб		Экономия, млн руб.	Снижение себестоимости сравнимой продукции, %
			t	t+З
Основные материалы	100	33	125	125	–
Вспомогательные материалы	8	3	10	10	–
Топливо технологическое	2	0,7	2,5	2,5	–
Энергия технологическая	4	1,3	5	5	–
Основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих	30	10	37,5	34,8	2,7	0,7
Общепроизводственные расходы	100	33	125	109,4	15,6	4,2
Общехозяйственные расходы	40	13	50	41	9	2,4
Потери	16	5	20	–	2	5,3
ИТОГО	300	100	375	327,2	47,3	12,6

Неотъемлемой частью управленческого анализа затрат в целях оптимизации себестоимости продукции является исследование условно-переменных и условно-постоянных затрат. В этой области весьма полезным может быть применение экономико-математической модели факторного анализа, параметры которой оцениваются средствами математической статистики. Факторная линейная регрессионная модель зависимости затрат производства имеет вид

y = b0 + b1 Х x1 + b2 Х x2 +…+bn Х xn
(7)

где	y	—	общая себестоимость в каком-либо месяце;
	b0	—	условно-постоянные (косвенные) затраты;
	b1	—	условно-переменные (прямые) затраты на единицу услуг, которая обозначена номером 1;
	x1	—	объем выпуска услуг, обозначенной номером 1, в натуральных единицах измерения;
	b2	—	условно-переменные затраты на одну единицу услуг, которая обозначена номером 2;
	x2	—	объем услуг, обозначенной номером 2, в натуральных единицах измерения;
	bn	—	условно-переменные затраты на единицу услуг, которая обозначена номером n;
	xn	—	объем услуг, обозначенной номером n, в натуральных единицах измерения.

Рассмотрим применение указанной методики на примере нескольких видов продукции ООО «Троицк – Лада». Обозначим каждый вид продукции соответствующими буквами: W, R, G. Динамика услуг, оказываемых предприятием представлены на рисунке 2.2.

Рис. 2.2. Данные о выпуске продукции предприятия за отчетный год

Предложенная методика позволяет извлекать из общей суммы затрат прямые и косвенные. Затраты ООО «Троицк – Лада» за анализируемый период представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Данные по статьям затрат предприятия за год, тыс. руб.

Месяцы	Прямые затраты						Косвенные затраты
	Сырье	Заработная плата основных производственных рабочих с отчислениями	Амортизация оборудования	Содержание и текущий ремонт основных средств	Заработная плата основного персонала с отчислениями	Прочие цеховые затраты	Содержание и текущий ремонт основных фондов заводоуправления	Заработная плата управленческого персонала с отчислениями	Прочие общехозяйственные затраты	Итого
1	8,00	6,16	0,25	0,40	0,40	0,13	0,22	2,27	0,81	18,63
2	8,10	6,20	0,25	0,30	0,40	0,10	0,22	2,13	0,94	18,63
3	9,07	6,62	0,30	0,47	0,40	0,10	0,20	2,10	1.20	20,45
4	9,14	6,65	0,28	0,48	0,40	0,12	0,20	2,03	0,80	20,09
5	10,43	7,20	0,26	0,44	0,46	0,13	0,21	2,02	0,83	21,98
6	11,14	7,50	0,27	0,40	0,42	0,11	0,29	2,47	1,03	23,63
7	10,97	7,43	0,29	0,48	0,42	0,11	0,23	2,03	1,17	23,11
8	10,56	7,25	0,25	0,35	0,48	0,13	0,22	2,02	0,83	22,08
9	9,50	6,80	0,28	0,50	0,40	0,12	0,20	2,00	0,80	20,60
10	8,73	6,47	0,30	0,47	0,40	0,10	0,39	2,12	1,04	20,03
11	8,48	6,36	0,29	0,32	0,48	0,11	0,21	2,10	1,19	19,55
12	10,56	7,25	0,30	0,45	0,41	0,10	0,22	2,08	0,91	22,28

Результаты расчетов с использованием методики регрессивного анализа имеют вид

y = 6,44 + 0,008×1 + 0,007×2 + 0,01×3,

где	y	—	общая себестоимость в каком-либо месяце;
	6,44	—	косвенные затраты;
	0, 008	—	косвенные затраты на единицу выпускаемой продукции, которая обозначена номером 1 (W);
	x1	—	объем выпуска продукции, обозначенной номером 1(W), в натуральных единицах измерения;
	0,007	—	прямые затраты на единицу выпускаемой продукции, которая обозначена номером 2 (R);
	x2	—	объем выпуска продукции, обозначенной номером 2 (R), в натуральных единицах измерения;
	0,01	—	прямые затраты на единицу выпускаемой продукции, которая обозначена номером 3 (G);
	x3	—	объем выпуска продукции, обозначенной номером 3 (G), в натуральных единицах измерения.

Таким образом, получается калькуляция себестоимости без осуществления процесса бухгалтерского калькулирования. Ежемесячный размер затрат составляет 6 437 000 руб. (не зависит от изменения объемов).    Также были определены затраты, непосредственно связанные с производством разных видов услуг (8000 руб., 7000 руб., 10 000 руб. — на единицу). Предложенная методика позволяет оценить работу бухгалтера по учету затрат. Для этого необходимо сравнить данные калькуляции с полученными по методике результатами. Для того чтобы изучить структуру затрат, составляющих сумму 6 437 000 руб., необходимо определить связь между затратами, существенно обусловливаемыми объемами производства и затратами, не обусловливаемыми объемами производства.

Указанную связь можно определить, прибегнув к помощи коэффициента корреляции. Его значение, равное единице, соответствует максимальной тесноте связи факторов производства и объемов производства, значение, равное нулю, означает, что никакой связи не существует. Значения коэффициента корреляции для статей себестоимости продукции ООО «Троицк – Лада» представлены в таблице 2.4.

Высокое значение коэффициента корреляции не отрицает наличия постоянной составляющей в себестоимости, обусловленной данным фактором. Это следует из свойств коэффициента корреляции, а именно: от увеличения или уменьшения доли себестоимости, обусловленной определенным фактором, на одно и то же число общая тенденция изменения во времени этой части себестоимости не изменяется, а потому не изменяется и значение коэффициента корреляции.

Таблица 2.4

Величина коэффициента корреляции статей затрат с общим объемом выпуска продукции

Сырье	Заработная плата основных производственных рабочих	Амортизация оборудования	Содержание и текущий ремонт основных средств	Заработная плата цехового персонала с отчислениями	Прочие цеховые затраты	Содержание и текущий ремонт основных фондов заводоуправления	Заработная плата управленческого персонала с отчислениями	Прочие общехозяйственные затраты
1	1	0,1	0,3	0,3	0,1	0,01	0,01	0,01

На основании проведенного анализа в ООО «Троицк – Лада» можно сделать вывод, что в затратах на сырье и затратах на оплату труда основных рабочих существенна доля постоянных издержек. Это может быть связано с несовершенством системы оплаты труда, когда заработная плата основных производственных рабочих не в надлежащей степени увязана с результатами труда. В отношении расходов на сырье следует отметить, что велика вероятность значительных устойчивых непроизводственных потерь, вызванных в том числе особенностями технологического процесса или «человеческим фактором».

Применение указанной методики позволит установить возможные резервы снижения затрат и сформулировать конкретные задачи в области управления затратами; как показывает практика, довольно часто при анализе затрат приходится иметь дело с погрешностями или полным отсутствием надлежащего калькулирования продукции. Основными направлениями снижения себестоимости услуг ООО «Троицк – Лада» является рационализация величины основных (прямых) и косвенных затрат. Управление в этом плане основывается на анализе информации, которую обеспечивает система дифференцированного управленческого учета издержек и поступлений. Из вышеизложенного следует, что в принятии решений по финансово-хозяйственной деятельности упор следует делать на оптимизацию себестоимости продукции с учетом анализа ее качественных характеристик.

Таким образом, предлагаемая концепция по оптимизации снижения себестоимости работ, услуг предприятия полностью подходит для ООО «Троицк – Лада».

 

 

 

 

 

1. 3.     Разработка рекомендаций по снижению затрат на предприятии ООО «Троицк-Лада»

Анализ комплексных расходов в ООО «Троицк – Лада» позволяет выявить дополнительные резервы снижения затрат на производство продукции, повышения эффективности производства. В состав себестоимости работ, услуг, оказываемых предприятием входят комплексные расходы, которые представляют собой расходы по обслуживанию производства и управлению, расходы на подготовку и освоение производства новых видов услуг, потери от брака; прочие производственные расходы; внепроизводственные расходы. В каждую статью комплексных расходов включаются затраты различного экономического характера и назначения. При учете они детализируются на более мелкие позиции, объединяющие расходы одинакового целевого назначения, причем экономия по одним из них не дает перерасход по другим. При анализе отклонения от сметы расходов определяются не по статье в целом, а по отдельным входящим в нее позициям. Затем подсчитываются раздельно суммы превышения сметы по одним статьям расходов и экономии по другим. Поэтому при анализе нельзя проводить взаимное погашение отклонений путем их суммирования.

         В расходы по обслуживанию производства и управления входит три статьи: расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, основные расходы и общехозяйственные расходы. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования занимают значительный удельный вес в общей сумме комплексных расходов. В их состав включаются расходы, связанные с работой оборудования, т.е. затраты на содержание, амортизацию, текущий ремонт производственного и подъемно-транспортного оборудования, цехового транспорта, обслуживание рабочих мест, а также на амортизацию и возмещение износа инструментов и приспособлений и т.д. Они распределяются между отдельными видами изделий пропорционально сметным (нормативным) ставкам и возрастают при перевыполнении плана по объему производства. Однако этот рост непропорционален увеличению объема производства, и темпы его зависят от тех факторов, которые обусловили сверхплановый прирост производства.

В основные расходы включаются затраты по содержанию основного персонала, амортизация и расходы по содержанию зданий, сооружений и инвентаря, на текущий ремонт зданий и сооружений, расходы по испытаниям, опытам и исследованиям, по рационализации и изобретательству цехового характера, на мероприятия по охране труда и т.д. В состав фактических цеховых расходов дополнительно включаются непроизводительные расходы: потери от простоев, от порчи материальных ценностей и технологической оснастки при хранении в цехах, недостачи материальных ценностей и незавершенного производства (за вычетом излишков), прочие непроизводительные расходы и излишки.

Общехозяйственные расходы, которые связаны с обслуживанием и управлением производства всего предприятия, подразделяются на пять групп: расходы по содержанию аппарата управления; общехозяйственные расходы; налоги, сборы и прочие обязательные отчисления, и расходы; непроизводительные расходы; исключаемые доходы (не планируемые доходы предприятия, полученные им в отчетный период). Общепроизводственные и общехозяйственные расходы распределяются между различными видами услуг пропорционально сумме основной заработной платы рабочих (без доплат по прогрессивно-премиальным системам) и расходам на содержание и эксплуатацию оборудования или пропорционально другой базе.

При анализе расходов по обслуживанию производства и управлению необходимо произвести оценку общего уровня расходов; определить выполнение смет указанных расходов в целом, по группам и отдельным статьям; выявить резервы снижения расходов. Решающую роль в  этих расходах играют расходы на содержание аппарата управления, большое место занимают амортизация и текущий ремонт основных фондов, возмещение износа малоценных и быстроизнашивающихся предметов.

При рассмотрении других комплексных статей себестоимости необходимо учитывать, что расходы на подготовку и освоение производства, потери от брака, прочие производственные расходы представляют собой производственные потери. Основная часть расходов на подготовку и освоение производства связана с разработкой новых видов услуг и новых технологических процессов и подготовкой промышленного производства этих изделий. Фактические затраты на эти цели сначала учитываются в составе расходов будущих периодов, а затем списываются постепенно на себестоимость продукции, исходя из планируемого срока их полного возмещения (не более двух лет) и планируемого объема выпуска продукции в этот период.

Наиболее распространенными производственными потерями являются потери от брака. Устранение этих потерь является существенным резервом снижения себестоимости продукции. При этом определяют не только абсолютное изменение суммы потерь от брака по сравнению с прошлым отчетным периодом, но и изменение удельного веса их в составе себестоимости продукции.

К комплексным статьям относятся и прочие производственные расходы, в состав которых в разных отраслях промышленности включаются различные виды расходов, например отчисления на научно-исследовательские и опытные работы, на гарантийное обслуживание и ремонт продукции, а также расходы, которые не могут быть отнесены на себестоимость в составе других статей.

Заключение

Себестоимость продукции является качественным показателем, характеризующим производственно-хозяйственную деятельность производственного объединения, предприятия.

Себестоимость продукции – это затраты предприятия в денежном выражении на ее производство и сбыт.  В себестоимости как в обобщающем экономическом показателе находят свое отражение все стороны деятельности предприятия: степень технологического оснащения производства и освоения технологических процессов; уровень организации производства и труда, степень использования производственных мощностей; экономичность использования материальных и трудовых ресурсов и другие условия и факторы, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность. В зависимости от объема включаемых затрат различают цеховую, производственную и полную себестоимость.

В общепроизводственную себестоимость входят затраты отдельных цехов на изготовление продукции. Она является исходной базой для определения промежуточных внутризаводских планово-расчетных цен при организации внутризаводского хозяйственного расчета. Производственная себестоимость охватывает затраты предприятия на производство продукции. Помимо цеховой себестоимости в нее входят общезаводские расходы. Полная себестоимость продукции включает все затраты, связанные с ее производством и реализацией. Она отличается от производственной себестоимости на величину внепроизводственных расходов и исчисляется только по товарной продукции.

Снижение себестоимости планируется по двум показателям: по сравнимой товарной продукции; по затратам на 1 руб. товарной продукции, если в общем объеме выпуска удельный вес сравнимой с предыдущим годом продукции невелик. К сравнимой товарной продукции относят все ее виды, производимые на данном предприятии в предыдущем периоде в массовом или серийном порядке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Налоговый кодекс РФ часть первая от 31.07.98. №146 -Ф3, в ред. от 31.10.2010г.).

2. Налоговый кодекс РФ часть вторая, от 05.08.2000 № 117-ФЗ в ред.31.10.2010).

3. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской от­четности в Российской Федерации, Приказ Минфина РФ от 29.07.98. №34-н (в ред. от 24.03.2008).

4.Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99.

5.Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика предприятия» (ПБУ 1/98).

6. Алборов Р.А. Основы бухгалтерского учета: Учебное пособие. – М.: изда­тельство «Дело и Сервис», 2008.-288с.

7.Бакаев А.С. Нормативная база бухгалтерского учета. – М.; «Бухгалтерский учет», 2008.-400с.

8. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2009.-234с.

9.Безруких П.С. «Бухгалтерский учет» М:- Бухгалтерский учет, 2009г.-718с.

10. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. практическое руководство. М.: Эксмо, 2009г.- 314с.

11. Вуд Ф. Управленческий учет издержек производства.- М.: «Бухгалтерский учет», 2008- 651с.

12.Глушков И.Е. Бухгалтерский учет на современном предприятии. Эффективное пособие  по бухгалтерскому учету.-М.: КНОРУС, 2007.-797с.

13.  Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. – М.: «Аудит», 2009. –557с.

14. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. –М.: Экономистъ, 2008.- 618с.

15. Ефимова О. В. Финансовый анализ – М.: Бухгалтерский учет, 2009г. -342с.

16.Ефимова 0. В. Как анализировать финансовое положение предприятия. – М. :2007г.-632с.

17. Карпова Т.П. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. -М. :2010г.-354с.

18.Козлова Е.П, «Бухгалтерский учет в организациях» / Е.П.Козлова, Т.Н.Бабченко, Е.Н. Галанина. – М.: Финансы и статистика,2007г.-720с.

19.Кондраков Н.П. «Бухгалтерский учет», учебное пособие.-М: ИНФРА – М,2008г.-638с.

20.Лисович Г.М.,Ткаченко И.Ю. «Бухгалтерский учет»,учебное пособие ,М: «Дело и сервис»,2008г.-232с.

центрам  ответственности. – М.: Финансы и статистика, 2008.

21. Нидлз Б. И др.. Принципы бухгалтерского учета / Б. Нидлз, Х.Андерсон, Д.Колдуэлл: пер. с англ./ Под. Я.В.Соколова. – М.: Финансы и статистика,  2010.-495с.

22. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг». – М.: Финансы и статистика, 2010.-128с.

23.Райборн С. «Доходы и расходы», М- «Финансы и статистика»,2008г.-399с.

27.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие 6-е изд.перераб. и доп. – М.; Новое знание ,2001. –704с.

28. Стуков С.А. «Бухгалтерский управленческий учет»  Учебник.-М: Проспект,   2009г.-392с.

29.Чумаченко Н.Г. Разработка управленческого решения. – М.: ЗАО «Бизнес-школа» Интел-Синтез», 2009.-240с.

30. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. – М.: Финансы и статистика, 2007.- 409с.